Insights Mit KI geschrieben
Was KI für Ihr Unternehmen
wirklich bedeutet.
Viele überschätzen, was KI kurzfristig leisten kann — und unterschätzen, wie grundlegend sie Arbeit, Führung und Organisation verändert. Hier erscheinen regelmäßig Analysen dazu, was diese Veränderungen für Führungskräfte und Unternehmen konkret bedeuten. Recherchiert und geschrieben mit KI — nach denselben Prinzipien, die ich auch meinen Kunden vermittle. Themenwahl, Prüfung, Freigabe und Verantwortung liegen bei mir.
- →Wer nur eingesparte Stunden zählt, lässt seine Datenbestände ungeordnetStammdaten, Vertragsablagen und alte Projektlaufwerke hat nie jemand geordnet, also kann KI dort auch keine Stunde einsparen. Eine Freigabe, die nur nach Zeitersparnis fragt, muss solche Vorhaben deshalb ablehnen. Die Führung braucht für sie eine eigene Begründung: einen einmaligen, begrenzten Aufwand für einen Bestand, der danach durchsuchbar ist und neue Verwendungen möglich macht.
- →Wer KI-Ergebnisse korrigiert, schreibt die Regeln Ihres Unternehmens aufJede Änderung, die ein Mitarbeiter an einem KI-Ergebnis vornimmt, zeigt eine Regel, nach der in Ihrem Unternehmen gearbeitet wird. Diese Regeln liegen damit zum ersten Mal schriftlich vor und gehen trotzdem verloren, solange niemand die Korrekturen und ihre Gründe sammelt. Ohne sie lässt sich keine KI auf Ihre Arbeitsweise einstellen, und kein Anbieter bringt sie mit.
- →Ihre Mitarbeiter lernen am besten von Kollegen, wie man Arbeit an KI abgibtWer ganze Arbeitsschritte an KI abgibt, schneidet eine Aufgabe so zu, dass sich ihr Ergebnis prüfen lässt, und prüft es dann. Das lernen die übrigen Mitarbeiter am ehesten, wenn sie eine Weile neben solchen Kollegen an echten Aufgaben arbeiten. Die Geschäftsführung sollte deshalb zuerst herausfinden, wer im Unternehmen so arbeitet, und diesen Leuten Zeit für die Weitergabe freistellen.
- →Wer das KI-Budget nach bisherigen Erfolgen verteilt, belohnt den VorsprungDie vorzeigbarsten KI-Ergebnisse stammen meist von denen, die früh einen Zugang und Zeit zum Ausprobieren hatten. Wer das Budget danach verteilt, schneidet die übrigen von der Übung ab und erzeugt die Kompetenzlücke selbst, die er später beklagt. Begründen lässt sich eine Zuteilung über wiederkehrende Aufgaben, deren Ergebnis sich nachprüfen lässt.
- →An KI abgeben können Sie nur, was bei Ihnen jemand prüfen kannWie viel Arbeit Sie an KI übergeben können, hängt davon ab, ob in Ihrem Unternehmen hinterher jemand feststellen kann, ob das Ergebnis stimmt. Fehlt diese Prüfung, steht die Verantwortung weiter auf dem Papier, aber niemand übt sie aus. Bauen Sie deshalb vor jeder Übergabe zuerst die Prüfung auf und erst dann den neuen Ablauf.